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  經過我們多年的努力,現已形成一套完整的全過程咨項目詢服務體系和完善的服務內容。包括:從前期的項目策劃、立項、可行性研究報告、能評、環評到項目招投標代理、工程量清單及控制價的編制、施工監理、施工跟蹤審計及竣工結算審計等。

  1、投資決策階段

  從投資意向開始,需經歷選址決策、立項程序、選址意見書、可行性研究、規劃設計要求、項目報建,到勘察、設計服務采購等各個階段。

  我公司可根據委托方的需求提供下列服務:

  市場調查

  投資機會研究

  需求分析

  風險評估

  可行性研究

  項目投資估算

  進行調查、研究和預算,在此基礎上在進行投資機會研究工作,為投資方提供咨詢、分析和建議。提供合理的擬建業態方案、設施配置、項目可行性研究,為投資方提供決策分析、建議和依據,為項目建設做到“物有所值”奠定扎實的基礎。

  2、項目準備階段

  在項目準備階段,確立項目建設的內容、規模、標準,明確投資控制實施過程細則和標準,可為今后項目實施過程中的投資控制提供指導性的規劃。

  根據項目的功能要求和特點,結合項目建設的內容、規模、標準,制定初步的成本估算,協助委托方對設計單位的限額設計或設計方案優化提出指導意見,選擇經濟合理的方案。

  在建設方案確定后,提供投資規劃,明確土建、安裝等投資控制目標。

  根據工程進度計劃,編制相配套的招標進度計劃。

  明確咨詢服務模式,定制咨詢服務運作流程,包括:

  制定招標代理及造價咨詢操作規程

  制定招標代理工作內容及技術要求細則

  制定造價咨詢工程內容及技術要求細則

  制定竣工結算原則和規定

  施工中投資控制跟蹤方式

  3、方案設計階段

  本階段工作重點:進行項目功能定位,編制項目投資估算,及建立與之對應的建設和用料標準,以起到建立項目合理投資控制目標的作用,具體包括:

  根據設計單位提供的方案設計,制定成本估算及分解投資規劃書,以確定預計的項目投資目標;參與設計方案的比選和優化,提供多種設計方案的技術經濟比較。

  投資估算的編制,除需嚴格執行國家的方針、政策和有關規定外,詳細地分析影響投資的各種因素,選用適當的估算指標,預計可能的材料設備價格波動,才能切實做到投資估算完整地反映項目內容,合理地反映工程特征,正確地確定工程造價。

  建生公司憑借多年工程招標及結算審價經驗,建立了龐大的工程造價數據庫,為編制準確的成本估算提供了有力的技術支持。

  4、初步設計階段

  本階段工作重點:根據設計進展對設計方案進行持續的成本估計和成本監控,控制設計在既定的預算內完成,以起到事前控制作用,具體包括:

  根據設計單位提出的初步或設計和委托方的開發程序,審核項目概算;

  編制工程投資規劃(又稱資金使用計劃),詳列分項子目標,以控制工程成本控制目標的實現,并定期調整及更新,作為實施項目的工程預算;

  如遇任何可能使工程投資超支的因素,如重大設計變更、市場價格大幅度的浮動,及時向委托方提出書面預警報告。

配合委托方、設計單位從價值工程(功能/價格比)的角度進行設計優化,使有限的資金獲得大投資效益。

  建生公司的工程師運用價值工程的原理,協助委托方分析市場的需求和項目的目標,以及目標之間的互相關系和優先等級,配合設計單位研究比較不同的解決方案,盡可能把不同的比選方案貨幣化,方便比較,達到價值管理的目標。

  5、招標/合同階段

  本階段工作重點:進行招標策劃,包括合同形式和計價模式的選擇,并編制準確的工程量清單,以獲得合理及具競爭力的合同價格,具體包括:

  招標策劃:根據項目的總進度計劃安排,對有關招標的標段劃分、發包模式、總分包界面、合同形式、合同條款及計價方式向委托方提供可選擇、可控制的合理方案;

  起草及編制招標文件:包括根據招標文件確定的報價方式及設計圖的深度,計算或估算工程量清單[包括機電安裝工程及分包工程(如需)]/報價格式等全部內容;

  配合協助委托方評標(附評標報告,詳細分析投標單價、價款、合同響應度及有關詢標問卷)、詢標直至合同洽談和合同制訂等;

  協助委托方與投標單位進行合同、商務談判,提供有關市場價格情況,使委托方和承包商能根據市場價格情況對承包價格和風險分擔達成共識。

  建生公司致力于研究正確有效的招標策略,力求招標過程公平合理的前提下,達到充分的競爭。

  基于標準的招標文件和施工合同,建生公司通過多年的合同管理實際經驗,對標準文本內條款的含義有充分和準確的理解。

  通過招標獲得一個合理的合同價是衡量招標工作成敗的重要標準。建生公司深切理解,工程合同應該是建立和發展當事人之間的合作伙伴關系,合同模式應從“對抗型”和“敵對型”轉向“如何合作實現合同目標”,只有建立在雙方共贏合同基礎上的合同價才是合同的價格。

  在多年的工程合同管理實踐中,我們注意到導致合同糾紛或合同價格偏離的一個主要原因是招標文件,尤其是招標文件中對工程標的描述的不準確,導致投標單位對其將要承擔的工作的理解產生誤解或偏離。采用工程量清單招標及簽訂合同,可以避免上述風險。在招標階段,統一的工程量清單使各投標單位可在一個相同的基礎上報價,便于對比分析各投標單位的價格優劣;在合同執行過程中,清單內的單價也是計算中期付款、工程變更及竣工結算的重要依據。

  6、施工階段

  在工程施工過程中我們提供造價控制服務,從造價的角度為委托方進行工程進度款的審核、材料、設備價格核定、變更簽證費用核定,協助處理施工過程中索賠及反索賠,委托方對工程做出的支付是物有所值的。建生公司提供:

  依據施工監理單位認定的工程形象進度完成情況,對總包(包含分包商)提交的進度付款申請,定期到現場評估已完成工作量,根據合同條款及現場實際工作量,作出合理的審定,按委托方認可的格式提供工程過程中的付款審核證明及建議;

  在施工過程中,對工程變更(即由設計、國家政策、開發商/建設單位要求、施工現場實際情況等引起的造價變更)進行審核,提供預計的增減估算,作為控制造價的依據;

  對原合同中暫定價格部分,隨著指定供貨/分包合同的招標進程,不斷校對核定投資額,提供成本控制建議,使項目總投資能符合擬定的投資目標;

  對合同履行過程中施工單位、各類設備及材料供應單位及其他有關單位提出的索賠要求進行審核,向委托方提出合同條款及財務方面的建議;

  提供階段性造價控制的動態分析報告,對成本控制綜合情況作出評價,并結合階段控制目標進行投資偏差分析和提出糾差建議。

  本階段工作重點:對中期付款,尤其是工程變更及現場簽證進行審核,做到造價精細核算、合同執行過程跟蹤管理、投資動態控制,以起到事中控制的作用

  7、竣工結算階段

  如何發現施工單位提出的竣工結算中的不合理計費,結算審核成為解決問題的重要手段,我們投入有豐富經驗的人士進行結算審核建設單位的利益不受損害。

  建生提供:

  單位工程竣工后,審定施工單位遞交的工程結算;

  工程全部竣工后,向委托方提供本工程施工總結算審查報告;

  若發現項目建安工作量超概預算現象,對超概預算的項目進行論證,并提供有關分析報告;

  項目結算審查完成后,對項目進行成本分析,并向委托方提供書面報告。

  本階段工作重點:索賠、變更處理、結算審價,以起到事后控制作用。

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